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為什麼考慮將其包裝和分銷外包給3PL的公司應該考慮在墨西哥開設自己的包裝，分銷和履行中心。
當公司將內部包裝，包裝和配送服務的內部物流要素外包給第三方提供商時，就會利用第三方物流提供商（通常稱為“ 3PL”）。
公司在將其包裝，分銷和履行責任轉移給3PL供應商時發現了很多好處，但是3PL管理層的核心吸引力在於他們可以使用多種設施，從而使客戶更接近他們的客戶並節省諸如運輸等供應鏈成本成本和訂單履行。積極利用“提貨，打包和運輸”流程的公司發現，第三方物流是其供應鏈管理中不可或缺的一部分。將這些職責外包可以使企業專注於核心競爭力，並將資源重定向到諸如倉庫和庫存管理等職責上。可以利用這種物流管理解決方案的企業的其他運營領域包括：
利用3PL提供程序是許多公司所依賴的策略，因為它的成功率很高。根據Armstrong＆Associates的說法，財富500強公司中的80％和財富100強公司中的96％使用3PL服務。 3PL可以為公司帶來的積極影響是減少固定成本，全面提高客戶價值並保持競爭優勢。自2014年以來，對3PL解決方案的需求和使用迅速增長，預計到2024年市場將增長到10.5億美元。
雖然將3PL外包的好處對尋求供應鏈解決方案以減輕其分銷和履行需求的公司很有吸引力，但僱用外包提供商也有一些不利之處。 與3PL合作時，公司有失去對倉庫和分銷過程控制的風險。 這種控制轉移會影響客戶及其對產品的滿意度和對公司的信心。如果在履行和按時交付方面存在任何問題，客戶將在公司尋求即時解決方案，而不是擁有控制權的3PL。 除了轉移對裝運的控制之外，這可能對客戶服務產生相當大的負面影響，質量控制和與產品的接近也成為新的風險。 最後，不靠近產品或產品的分佈可能會導致物流團隊缺乏市場知識。
不使用第三方物流公司，或僅將其用於業務戰略部分的公司，則管理自己的倉庫和配送中心。儘管美國的成本仍然很高，但墨西哥是墨西哥的一個替代地點，它具有相同的標準，但具有更大的靈活性和潛在的巨大財務收益。在過去的20年中，墨西哥的製造業穩步增長，但直到最近10年，這些公司中的許多公司才將其包裝，配送和分銷中心移至墨西哥。將公司遷至墨西哥的最大優勢（通常是最吸引人的方面）之一是較低的勞動力成本。但是，其他好處是它靠近美國邊境，人才儲備豐富，能夠利用墨西哥與其他國家共享的多種貿易和免稅協議。最常見的貿易協議，尤其是在當今的政治環境中，是北美自由貿易協定，該協定目前正在修訂中。除了北美自由貿易協定外，墨西哥的製造公司正在利用一項名為321章節的計劃。
第321條是美國的裝運類型。裝運類型，也稱為放行選擇或清關類型，是跨美國邊界的承運人使用的一種運輸類型。發貨類型屬於以下三類之一：
對第321條的限制是：
總價值可能不超過$ 800但不符合321條規定的商品為：
美國將第321條下的商品價值從每批貨物的價值從200美元提高到800美元的原因之一是為了適應來自美國境外的電子商務貨物的增加。也就是說，在美國境外製造商品並擁有大型電子商務業務的公司可以通過在墨西哥邊境設立包裝，配送和配送中心來利用321節的規定。隨著墨西哥與美國的持續關係，利用諸如NAFTA和321節之類的貿易協定可以帶來巨大的競爭優勢，並且可以在正確的指導下輕鬆實施。
但是，還有其他解決方案供美國製造商刪除，豁免或重新配置某些商品和產品，以免收這些關稅。雖然這項關稅沒有終止日期，但從中國進口的公司可以向美國政府提出免除一年關稅的要求。另一個長期解決方案是從中國採購貨源，並尋求墨西哥的外包解決方案。
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