墨西哥外包生產與製造的運營模型

在墨西哥擴大生產是一項戰略決策，需要適當的計劃，合適的團隊和精確的執行才能取得成功。

在外國開展業務，特別是根據政府計劃，例如墨西哥的IMMEX（前身為“馬其拉多拉”）計劃，需要管理和法律知識。公司犯下的最常見錯誤之一是低估了轉移知識和實現最高生產率所需的專注力和注意力，而這正是NAPS產生差異的原因。

NAPS運營模式通過使公司嚴格專注於培訓，生產和質量控制，而不會分散管理和合規性管理，從而發揮了關鍵作用。 NAPS的客戶在NAPS運營模式下保持對所有製造過程，質量，生產率和知識產權（IP）的控制，以及公司文化的發展方向。您專注於增長，同時我們確保您的墨西哥製成品成功，順暢地運作，並且完全遵守所有墨西哥和國際商業法。最終結果是知識的平穩過渡，更快的生產率以及通常比預期效率更高的工廠。

立即聯繫我們， 以了解有關我們如何在墨西哥進行生產和製造外包的更多幫助的信息。