墨西哥的新運營作法

行政和合規管理計劃：

成功地將製造設施擴展或遷移到墨西哥是一項長期的戰略決策，需要進行分析，規劃和適當執行。 在過去的20年中，NAPS在此過程中為150多家公司提供了幫助，在可行性階段精心改進了收集和報告準確數據的方法，以便業務專業人員可以做出明智的決定。 NAPS的全方位服務計劃從分析開始，但要進行啟動以及持續進行的墨西哥人力資源管理，合規管理，客戶機構內部的會計，進出口，移民以及環境健康與安全職能。 簡而言之，NAPS使客戶能夠專注於生產和質量控制，而我們幾乎處理了在墨西哥成功運營所需的所有其他事項。 對墨西哥的庇護所感興趣？ 我們就是這樣做。

該計劃如何運作

初始階段

可行性分析–創建全面的財務分析以評估可行性財務建模–描述將業務轉移到墨西哥是否有意義。顯示初始支出，可能的未來利潤和節省的地理位置–必要時訪問各個地區，以確定最適合運營的方式。兼容性–與每個潛在客戶花費足夠的時間來確保雙方的合作有意義。

啟動階段
制定時間表–確定項目要求並使用完整的在線項目管理工具入職培訓–與所有職能領域的經理會面以進行NAPS軟件培訓和資源分配實施–開始改善租戶，確保所有許可/許可證，僱用勞動力，進口所有設備和初始原材料，完成整體物流

持續管理
NAPS：問責制和麵向服務–滿足客戶需求；靈活且注重細節；提供持續的政府，企業，環境和海關合規服務；根據客戶提交的職位描述，招募，僱用和管理直接和間接勞動力。客戶：以生產為重點–管理生產和質量控制；提供所有原材料和設備；為所有人員做出最終的僱用決定。